Ну и в чем он не прав?

Я сам 10 лет как руководитель средней торговой сети в пару десятков точек. Последние годы я не понимаю зачем всё это. Войны с конкурентами, борьба с чиновниками, людям зп поднять, при этом прибыль не уронить чтобы учредителю угодить, планы, бюджеты, отчеты, наценки, маркетинг, ассортимент... Поначалу интересно пока ты пробуешь и начинаешь, но это бесконечная работа по кругу без какой-либо конечной точки, новые планы, новые запросы владельца, выше % роста прибыли... Как в "Марсианине": " Ты решаешь одну задачу, потом, следущую, потом следующую...". Без какой-либо нормальной человеческой мотивации. Свою отдачу я перевел на тот минимум который мне повзоляет делать все о чем я выше написал (семья, хобби, природа), поэтому я не настолько эффективный работник насколько мог бы быть. А мотивацию человеческую себе сделал сам: чтобы работники были довольны условиями и зарплатой, ориентируюсь на покупателей чтобы не было обдираловки, помощь социально-уязвимым - пенсионерам, инвалидам, вежливость и забота к покупателям. Мотивация то человеческая простая: помогать, защищать, заботиться... Но всё это никак не способствует достижению главной коммерческой цели - обогащению владелтца. Такой мотивации у меня к сожалению нет. Поэтому ездим на Ладе, и, если честно, менять не хочется... И меняться тоже.